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本網(wǎng)訊（通訊員 董英文）1月14日，公司在蘭州召開2019年度三精管理對標匯報會，通報分析了2019年度公司運營、財務、技術改造、物流供應、安全環(huán)保、工藝質量、設備管理、礦山管理以及信息化等各專業(yè)指標運營管理情況，各子公司分別匯報了2019年度經(jīng)營指標完成情況、“三精管理”推進情況及2020年工作規(guī)劃。董事長脫利成講話，總裁劉繼彬主持會議并現(xiàn)場點評。

脫利成指出，2019年公司認真貫徹“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經(jīng)營措施，經(jīng)營指標優(yōu)于預期，生產(chǎn)運行指標逐步好轉，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得，主要得益于兩個方面：一是區(qū)域內(nèi)市場回暖，產(chǎn)銷量增加；二是貫徹落實“三精管理”成效顯著，生產(chǎn)經(jīng)營成本費用下降明顯。脫利成從四個方面點評了對標匯報會：一是曬指標，通過對標，將各專業(yè)口、各公司可量化指標，詳細曬上臺面，直觀反映企業(yè)運行水平；二是擺現(xiàn)狀，將經(jīng)濟運行情況、工作亮點、問題不足，擺到桌面，對各公司運行狀態(tài)進行直觀反映，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了一次深刻體檢；三是曝盲點，將盲點缺陷和問題不足曝到亮處，圍繞盲點查原因，針對問題定措施，實現(xiàn)持續(xù)改進和提升；四是排名次，通過橫向和縱向對比，對各公司整體運行情況進行綜合評比，排名靠前單位要繼續(xù)保持，不斷提高，落后單位要高度關注不足，抓住主要矛盾，補齊短板，追趕先進。脫利成強調，各公司要高度重視技術改造工作，積極推廣應用新技術、新材料，不斷加大技術改造項目的資金投入，提高企業(yè)運行效率，提升管理水平，要向國內(nèi)先進企業(yè)看齊，力爭成為區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)先進管理經(jīng)驗的引領者、傳播者和推廣者。

劉繼彬在點評中對2019年公司各項工作和各子公司經(jīng)營業(yè)績表示肯定，他指出，要全力以赴落實好黨中央方針政策和中國建材集團會議精神；加強設備管理工作，提高對設備運轉率的關注；在保持安全管理工作水平不降低的同時，將環(huán)保管理工作做為重中之重；在目前各公司管理水平大幅提升的基礎上，繼續(xù)抓好精細化管理；高度關注礦山資源綜合利用，繼續(xù)提高礦山資源綜合利用率；注重工作經(jīng)驗的總結和推廣工作；應用好信息化工具，將數(shù)據(jù)的使用與企業(yè)管理相結合；持之以恒壓減庫存，高度關注備品備件采購管理。

劉繼彬要求，各公司要通過對標，查擺自身不足，清晰認識企業(yè)現(xiàn)狀，排名靠前的公司要努力保持，爭取提高，排名靠后公司要制定措施，采用“走出去”學與“請進來”教相結合的方式，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營管理水平持續(xù)提高。

公司領導班子成員、總部各部門負責人、各子公司總經(jīng)理、黨委書記及各銷售公司、商砼公司總經(jīng)理等80余人參加了會議。