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　　近期，蘭州混凝土工程公司以提升安全生產(chǎn)管理為抓手，以筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁為目標，通過強化責任落實、夯實安全管理基礎(chǔ)、完善安全生產(chǎn)基本設(shè)施等方式，開展了安全管理提升活動，目前安全管理提升初見成效。

　　全員參與確保安全管理全覆蓋

　　蘭州混凝土工程公司發(fā)動全體員工，共同參與到安全管理提升活動中，有效發(fā)揮互助、聯(lián)保的作用，鼓勵員工相互監(jiān)督安全操作規(guī)程落實情況，對日常生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)并上報違章作業(yè)及新增危險源的給予獎勵；對管理人員嚴格要求，在公司日常巡查監(jiān)管的基礎(chǔ)上，鼓勵普通員工對管理人員進行監(jiān)督，管理人員安全防護著裝等未規(guī)范落實的，普通員工可以拍照留證后向公司安委會辦公室舉報，有效發(fā)揮了群眾的力量，敦促了安全管理措施的落實。

　　完善設(shè)施抓住本質(zhì)安全關(guān)鍵點

　　公司組織安全管理、設(shè)備管理等相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面排查辨識，對排查辨識出的安全警示標識缺失、區(qū)域劃分不合理、安全防護設(shè)施不全、安全警示色不符合標準、安全教育警示版面不足等存在的問題和隱患，指定責任人，規(guī)定整改日期，由公司安委會嚴格督促整改落實，通過每月定期的排查辨識和整改，公司本質(zhì)安全得到了進一步提高；公司遵照“從無到有、從有到優(yōu)”的既定目標，對安全管理基礎(chǔ)資料進行重新梳理，新制定統(tǒng)一印刷發(fā)布了班組安全檢查、安全培訓(xùn)、安全會議等多項記錄，對安全獎懲情況專門制作臺賬進行登記，定期進行公示、公開，逐步達到安全基礎(chǔ)管理完善優(yōu)化的工作目標。

　　堅持原則執(zhí)行安全管理高標準

　　蘭州混凝土工程公司狠抓責任落實和安全履職工作，對包括公司總經(jīng)理在內(nèi)的所有管理人員和黨員，劃定了分管區(qū)域，確保公司安委會成員對責任區(qū)域的全覆蓋，由責任人負責責任區(qū)內(nèi)安全監(jiān)督工作，通過責任區(qū)內(nèi)違章作業(yè)連帶考核責任人的嚴厲措施，打造安全生產(chǎn)高壓線，確保安全生產(chǎn)責任落實到位、安全監(jiān)督監(jiān)管有效、安全管理提升有力。

　　混凝土公司把崗位操作規(guī)程作為安全管理的主體，注重引導(dǎo)員工形成嚴謹規(guī)范的工作習(xí)慣，積極組織員工學(xué)習(xí)公司管理制度、安全操作規(guī)程，通過開展安全技能比試、安全寄語等活動，著力提升職工遵守安全規(guī)范、杜絕遵章作業(yè)的自覺性和主動性，逐步讓安全生產(chǎn)的工作意識在員工心中根深蒂固。□董英文