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　　說起蘭州祁連山漢邦混凝土工程有限公司，很多人總愿意叫它“老漢邦”。說它“老”概因祁連山集團商品混凝土業(yè)務發(fā)端于此，在蘭州市乃至整個甘肅建材行業(yè)，也算是成立較早的混凝土企業(yè)。據(jù)記者采訪漢邦公司第一代管理者，“漢邦”這個名字的由來是取“一個好漢三個幫”之意。

　　漢邦公司成立于1996年，投產之初僅有一條60m3/h的混凝土生產線。就是從這種條件開始，邁出了祁連山集團探索和開拓蘭州混凝土市場的第一步。一路走來，這個名不見經(jīng)傳的小公司，卻先后參與建設了小西湖立交橋、中國石油甘肅銷售分公司大廈、蘭州市雁灘污水處理廠等蘭州市地標性建筑和重要基礎設施工程，在蘭州市混凝土市場上名聲鵲起，“漢邦”這塊招牌在行業(yè)內熠熠生輝。然而，創(chuàng)造過輝煌業(yè)績的“老漢邦”在政府出城入園異地遷建后卻遭遇了原有客戶流失、市場開拓受阻、經(jīng)營業(yè)績下滑的挫折。人們不禁要問：“‘老漢邦’這是怎么了？”“‘老漢邦’該如何煥發(fā)‘新活力’呢？” 

　　在經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展低谷，漢邦公司從四方面發(fā)力開始不斷爬坡，自7月份開始，漢邦公司混凝土出廠量逐月攀升，新簽訂單量預期向好，主站基礎沉降得到徹底治理，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境治理穩(wěn)步提升。

　　績效考核是‘指揮棒’，管理標準是‘五線譜’，唱好漢邦公司脫困的‘合唱’，首先是用績效考核、管理標準來轉變管理人員的認識。漢邦公司加強職工的企情教育和形勢任務教育，讓公司的目標、管理人員的思路和職工的想法擰成一股勁。借助總公司清理勞務用工的契機，漢邦公司對在職職工也進行了崗位調整，將一批有能力、有責任心、有工作熱情的人員調整到相關的崗位，選拔了一批中青年職工到安全管理、質量管理、設備檢維修等一線生產和管理崗位，優(yōu)化了管理層級，實現(xiàn)了老中青梯次配備人員。今年以來，漢邦公司轉變市場營銷的主攻方向，將榆中市場作為開拓的重點。先后在榆中縣及周邊城鎮(zhèn)承接了幾家方量大、價格好的用戶，既發(fā)揮了漢邦公司在榆中布局的地緣優(yōu)勢，又為公司生產經(jīng)營整體工作贏得了主動。上半年，漢邦公司對主站沉降進行了加固，解決了影響生產經(jīng)營的重大安全隱患。同時，對重點部位的基礎沉降進行了回填，對生產現(xiàn)場存在的重要安全隱患進行了治理，公司生產條件逐步得到改善。公司加強對職工、第三方人員的安全等知識培訓，廣大職工和第三方人員對安全隱患的辨識意識和防范能力逐步提升。

　　隨著一項項工作措施的逐步落實，一條條管理標準的切實執(zhí)行，一個個具體問題的合理解決，漢邦公司朝著朝氣蓬勃的方向不斷邁進，綻放出新的活力和精彩。□陳孝政