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　　　本網(wǎng)訊 二季度以來，蘭州商砼公司汲取今年一季度安全環(huán)保檢查的經驗教訓，著力加強公司安全環(huán)保管理各方面工作。目前，公司安全環(huán)保管理提升提升初見成效。

　　　一是學習先進找差距。公司組織責工級以上管理人員和公司專兼職安全員、班組長到部分兄弟單位進行參觀學習，重點了解了安全生產、環(huán)境保護、現(xiàn)場管理等內容。二是總結經驗提認識。學習結束后，公司要求參加此次參觀學習活動的管理人員撰寫心得體會，并向主要管理人員購買、配發(fā)《新安全生產法》、《新環(huán)境保護法》等讀本，增強法律法規(guī)學習。三是對照標準定措施。對照安全生產二級達標企業(yè)評定標準和股份公司一季度安全環(huán)保檢查提出的整改項目，公司制定安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康三項快速推進計劃，按照“誰管理、誰整改”原則，共制定各類安環(huán)工作推進措施20余條，為安全環(huán)保管理提升制定“路線圖”，插上“方向標”。四是加強領導抓落實。及時調整安全環(huán)保部門人員結構，調整公司安全生產管理委員會，為安環(huán)工作提供堅強的組織領導。公司與各部門負責人簽訂安全環(huán)保管理目標責任書，同公司全體員工簽訂個人安全目標責任書。借助“安全生產月”活動的契機，加強安全生產宣傳，舉辦消防安全知識講座，開展消防安全預案演練等，豐富活動內容，深化活動效果。五是全員參與促轉變。按照“公司一個標準、部門一個主題、班組一個亮點、個人一點貢獻”的思路，在公司安全環(huán)保管理統(tǒng)一標準的指導下，粉磨公司選定磨機房粉刷，商砼公司選定攪拌樓衛(wèi)生，綜合辦公室選定辦公室定置管理等主題進行具體推進。各基層班組選定一個工作亮點加以提升。其中，泵送班組在停車場、辦公樓等周邊栽植樹木，種植花草進行綠化、美化，現(xiàn)場環(huán)境得到顯著改善。全體員工則從正確穿戴安全勞保防護用品、隨手治理身邊污染、創(chuàng)建衛(wèi)生文明宿舍等方面入手，點滴匯聚提升公司安全環(huán)保管理的正能量。（陳孝政）