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　　本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，文縣公司按照股份公司安排部署，制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，確保公司成本費(fèi)用控制活動(dòng)有實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。
　　一是制定成本費(fèi)用控制活動(dòng)開(kāi)展方案，同時(shí)制定合理的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和創(chuàng)新的主動(dòng)性，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率。二是圍繞窯磨主機(jī)設(shè)備開(kāi)展以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高設(shè)備可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)和主機(jī)產(chǎn)能、熟料質(zhì)量，降低能耗和物資消耗。三是合理調(diào)配物料供應(yīng)車輛，利用原燃材料返程車輛拉運(yùn)水泥、熟料，1-9月共拉運(yùn)水泥、熟料122165.66 噸，節(jié)約資金244.3萬(wàn)元。有效降低運(yùn)費(fèi)，拓展了銷售區(qū)域，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是狠抓設(shè)備運(yùn)行、檢修質(zhì)量，開(kāi)展治理“跑、冒、滴、漏”及設(shè)備見(jiàn)本色競(jìng)賽活動(dòng)。注重加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備巡檢潤(rùn)滑管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理，提高設(shè)備管理水平和設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量。通過(guò)修舊利廢、小改小革活動(dòng)，制作了石膏破碎外排熟料篦子、皮帶接頭、立磨刮料板、對(duì)輪銷子、貨架等多種備件，對(duì)水泥磨風(fēng)機(jī)底座進(jìn)行改造，共節(jié)約資金81萬(wàn)元。五是不斷提升綜合管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)力度提升管理人員決策力和執(zhí)行力，通過(guò)早調(diào)會(huì)、班組會(huì)議、部門會(huì)議、公司會(huì)議，及時(shí)溝通，化解矛盾，凝聚人心，激發(fā)潛能，不斷降低成本，增加效益。（趙靜）