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　　日前，股份公司在蘭州總部三樓會議室召開了運營壓減專題會，會議由總裁劉繼彬主持，董事長、黨委副書記脫利成，黨委書記蔡軍恒在會上做了重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共50余人參加了會議。

　　會議通報了公司2018年1-9月份生產(chǎn)運營情況，預(yù)算指標(biāo)及成本費用控制完成情況，維修費用專項審計情況。各壓減專項工作小組分別通報了各項壓減工作完成情況。各子公司匯報1-9月份主要指標(biāo)完成情況、四季度重點工作計劃及2019年主要預(yù)算指標(biāo)。

　　脫利成講話指出，本次會議是傳達(dá)貫徹落實中國建材集團(tuán)壓減工作會議精神，總結(jié)前三季度工作的一次重要會議，也是全力做好四季度重點工作的動員會議。壓減工作是國務(wù)院、國資委、集團(tuán)等高度關(guān)注的工作，也是企業(yè)自身抓壓減降負(fù)債壓兩金瘦身健體提質(zhì)增效的需求，要堅決完成壓減工作任務(wù)目標(biāo)。他要求各子公司在錯峰生產(chǎn)后要按照“滿產(chǎn)滿銷”的原則開展生產(chǎn)運營工作，同時深入貫徹集團(tuán)“價本利”理念，持續(xù)穩(wěn)價漲價。

　　總裁劉繼彬充分肯定了各子公司2018年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，但也存在煤耗上升、噸熟料發(fā)電量下降、商砼公司運營質(zhì)量不佳、維修費偏高等問題。他指出，通過本次會議，各子公司要找差距、補(bǔ)不足，更好的優(yōu)化各項指標(biāo)，提升公司整體實力。強(qiáng)調(diào)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)經(jīng)營意識，提高數(shù)據(jù)把握。正確處理好管理與經(jīng)營的關(guān)系，把重技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟?jīng)濟(jì)指標(biāo)。要嚴(yán)格按照工作會、半年會精神，控制維修費用、管理費用。關(guān)于壓減工作，他則強(qiáng)調(diào)，各項壓減工作特別是國務(wù)院督辦的處僵治困工作一定要保證完成，同時不能影響錯峰生產(chǎn)期間的銷售工作。

　　會上，黨委書記蔡軍恒充分肯定了各子公司2018年的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，表示成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的努力是分不開的。咱們要在講好祁連山故事的同時講好中國建材集團(tuán)的故事。要全面貫徹落實好本次會議精神，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。同時要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格執(zhí)行中國建材集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步落實中央八項規(guī)定精神的通知》。針對維修費用居高不下等問題也做出了進(jìn)一步的要求。（王東/報道  張雅妮/攝影）