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　　2011年下半年以來，由于全國水泥產(chǎn)能過剩和需求不旺，多數(shù)企業(yè)相繼停窯，轉(zhuǎn)入設備整修階段。加之水泥價格不斷下滑，原燃材料也在上漲，這給技術(shù)裝備水平落后、生產(chǎn)工藝先天不足、生產(chǎn)成本較高、人員多、包袱重的天水公司來說無異是雪上加霜。
　　為了解決2012年的生產(chǎn)經(jīng)營難題，天水公司領導班子審時度勢，結(jié)合企業(yè)實際和股份公司的月度經(jīng)濟工作精神，認真分析面臨的外部形勢和內(nèi)部的優(yōu)劣勢后， 于1月13日召開了關于如何降成本的專題研討會。大家紛紛集思廣益，為天水公司在嚴峻的市場環(huán)境下如何尋求發(fā)展建言獻策。
　　會場上，天水公司總經(jīng)理、黨委書記熊向忠先向大家作了一個簡單的市場情況介紹，他清了清嗓子，環(huán)顧四周，嚴肅地說：“大家看，去年1-10份，市場的水泥平均售價為413.38元/噸，而現(xiàn)在，水泥價格已經(jīng)降到300元/噸出頭。我們不得不好好算算自己的成本賬了?！甭牭竭@些，在座的同志們?nèi)粲兴嫉攸c著頭，小聲討論著。
　　技術(shù)處長李衛(wèi)國首先發(fā)了言：“市場競爭激烈，可千萬不能失了士氣。公司的各級管理人員要教育引導職工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，做好過緊日子的思想準備，同時，還要堅定信心。俗話說“‘冬天來了，春天還會遠嗎？’”制成車間副主任李建倉緊接著說：“我們制成車間要在降耗上挖掘潛力，千方百計提高臺時產(chǎn)量，降低電耗、物耗。要做好這一點，必須制定獎罰措施，從節(jié)約一度電、提高一噸臺時、領用一把條帚、一件工器具上控制好班組成本核算，調(diào)動職工的積極性，激勵職工自覺來管理班組成本?！薄拔覀兯鞯儡囬g要從控制掉斗數(shù)量、降低維修費用上降低成本，要做好這兩件事困難是非常大的，但是，我相信只要有心去作沒有克服不了的困難！”索道車間主任劉福新信心十足的說。燒成車間副主任劉海榮談到：“去年我們的成本經(jīng)費超了，主要是大修費用比較高，建議一些大中修項目我們能干的不外包，這樣的話我們可以節(jié)約不少錢?！庇懻撛跓崃业臍夥罩羞M行著。
     增強成本意識，進一步完善成本核算考核辦法，開展小改小革、修舊利廢、增收節(jié)支等活動，動員廣大職工從節(jié)支、節(jié)能、節(jié)約的點點滴滴上來降低成本，成為大家共同探討的話題。
    信心比黃金貴！通過發(fā)言討論大家對降低成本、節(jié)約挖潛達成了共識，充分認識到了企業(yè)面臨的危機形勢，生存發(fā)展的責任感進一步增強，為切實解決影響天水公司持續(xù)健康發(fā)展的體制機制障礙提出了意見和建議。
□ 張瑞華