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　　日前，永登、紅古、天水、成縣等子公司通過各種方式，認(rèn)真貫徹落實(shí)控股公司、股份公司董事長脫利成，控股公司黨委書記魏其新，股份公司總裁劉繼彬在公司上半年工作會(huì)上的講話精神。
　　8月2日，永登公司召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，總經(jīng)理李生鈺、黨委書記門秦生、常務(wù)副總經(jīng)理張世英就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神分別做了講話。會(huì)議指出，永登公司要始終將降低消耗、控制成本作為生產(chǎn)組織和專業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)找準(zhǔn)降低消耗和成本的著力點(diǎn)，制定切實(shí)有效的措施，努力提高公司效益和競爭實(shí)力。要根據(jù)3號(hào)生產(chǎn)線系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來出現(xiàn)的問題和摸索出的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，優(yōu)化操作參數(shù)，降低臨停次數(shù)和能源消耗，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。要進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理工作，加強(qiáng)庫房整理整頓和設(shè)備跑冒滴漏治理，注重與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，確保6S工作再上新臺(tái)階，取得新成效。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，深入排查日常工作中存在的違章行為和安全隱患，及時(shí)督促整改、檢查落實(shí)，防微杜漸、防患未然，避免各類事故的發(fā)生。
　　8月1日，紅古公司召開中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，黨委書記、總經(jīng)理盧憲斌作了講話。紅古公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及責(zé)工以上主要管理人員50余人參加了會(huì)議。
　　會(huì)議要求，紅古公司上下要深入學(xué)習(xí)公司上半年工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，使紅古公司保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。各部門、各單位在宣貫過程中要認(rèn)真比對，查找不足，細(xì)化措施，突出重點(diǎn)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各生產(chǎn)單位要結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真查找煤、電等主要能耗上升的根本原因，控制成本，降低消耗，確保全年產(chǎn)銷任務(wù)順利完成。要扎實(shí)、有效做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
　　8月1日，天水公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、處室黨政主要負(fù)責(zé)人共34人參加了會(huì)議，宣貫公司上半年工作會(huì)議精神。
　　總經(jīng)理、黨委書記熊向忠指出，天水公司要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化工序配合，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。要落實(shí)負(fù)責(zé)人制度，嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量，按計(jì)劃完成全年技措大修和土建維修項(xiàng)目。要抓好日常巡檢，強(qiáng)化計(jì)劃檢修，實(shí)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備安全高效運(yùn)行。要突出財(cái)務(wù)管理職能，積極爭取優(yōu)惠政策，努力降低生產(chǎn)成本。要推行專項(xiàng)整治，尋求重點(diǎn)突破，著力提高現(xiàn)場安全管理水平。要完善管理制度，狠抓落實(shí)執(zhí)行，切實(shí)提高執(zhí)行能力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展。
　　8月3日，成縣公司召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。
　　總經(jīng)理尚再國總結(jié)了成縣公司上半年經(jīng)濟(jì)工作并安排部署下半年重點(diǎn)工作，他要求，成縣公司上下要順勢而上，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要形成合力，提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率。要強(qiáng)化落實(shí)，確保落實(shí)各項(xiàng)工作。要節(jié)約挖潛，努力降低生產(chǎn)成本。要強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。
　　汪進(jìn)德要求，成縣公司上下要統(tǒng)一思想，努力創(chuàng)新工作，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，把握重點(diǎn)，腳踏實(shí)地的干事。各部門要緊緊圍繞下半年工作重點(diǎn)，把精力放在精細(xì)化管理上，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)行質(zhì)量和效率。要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。
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