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   本網(wǎng)訊（通訊員 李小青）4月26日，公司在成縣公司召開了安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標創(chuàng)建推進會，總結交流公司安標創(chuàng)建開展情況，安排部署2016年安標創(chuàng)建的具體工作?？偛脛⒗^彬、副總裁劉開祿，安全環(huán)保部、運營管理部等部門負責人以及水泥子公司總經(jīng)理和相關人員共35人參加會議。會議由副總裁李生鈺主持，

　　劉繼彬在會上講話指出，各單位要以成縣公司為榜樣扎扎實實開展工作。一是短期內達不到驗收條件的公司，要根據(jù)公司實際量力而行，但是安全標準化一級企業(yè)達標創(chuàng)建這項工作堅決不能停，特別是在軟件建設方面要下足、下實功夫。二是要向職工講清、講透安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建運行對于轉變觀念、規(guī)范行為和提升企業(yè)綜合管理水平的重要意義。三是要反復布置、多次檢查、不斷重復，使安標創(chuàng)建工作深入人心、不斷推進。

　　劉繼彬強調，總經(jīng)理作為企業(yè)負責人，首先要保證國有資產(chǎn)不減值，要確保人員人身安全和職業(yè)生涯安全，要平衡好與上下級、與員工、與社會的關系，充分認識到“社會關系也是生產(chǎn)力”，要敢于擔責、勇于擔當。各子公司要加強設備工藝管理，提高設備運轉的可靠性，確保水泥滿足出廠需求。各子公司要根據(jù)公司信息系統(tǒng)升級改造后的變化，主動適應，及時調整內部管理，修訂相關制度，防止出現(xiàn)管理漏洞。

　　李生鈺講話指出，一是各單位要有“沒有做不到的事情，也沒有做不好的事情”的信心和決心，徹底轉變觀念和認識，按照公司總體要求，加快安標創(chuàng)建進度，按期完成創(chuàng)建任務。二是基礎條件較差的企業(yè)在硬件設施上可以不做大的投入，但是安標創(chuàng)建工作不能放緩，要穩(wěn)步推進現(xiàn)場治理、建章立制、崗位達標等軟件建設工作，提升管理水平。三是要清醒認識到“敢于申報一級是一種信心，通過評審是一種能力、更是一種壓力”，要將安全標準化體系與各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合，真正提升企業(yè)綜合競爭力和形象，提升職工的自豪感和幸福感。

　　劉開祿指出， 安標創(chuàng)建工作對公司各項的專業(yè)管理、綜合管理水平、尤其是現(xiàn)場管理的水平促進作用很大，下一階段一定要在“嚴、細、實、恒”上下足功夫。要嚴格執(zhí)行標準要求，細致入微開展工作，實實在在與生產(chǎn)運行有效融合，持之以恒地抓好運行，確保安全標準化創(chuàng)建運行和生產(chǎn)管理有效融合、相互助力，實現(xiàn)安全管理、設備管理、潤滑管理等專業(yè)管理上臺階、上水平。