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　　自今年年初以來，永登公司把發(fā)揮好干法生產(chǎn)線的產(chǎn)能和效能優(yōu)勢作為貫穿公司全年工作的第一要務(wù)，注重細節(jié)，夯實基礎(chǔ)，強化管理，提升成效，干法生產(chǎn)線運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。截至今年10月份，公司兩條干法水泥生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯平均運轉(zhuǎn)率達93.36%，綜合臺時達到90.66噸/小時，創(chuàng)投產(chǎn)以來的歷史最好水平，其中，1#水泥窯三季度運轉(zhuǎn)率為99.10%，達到全國先進水平。兩臺水泥窯高效運行增加熟料10.70萬噸，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　今年以來，永登公司各級專業(yè)管理人員解放思想，開拓創(chuàng)新，吸收借鑒先進的管理理念，實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，全面總結(jié)干法生產(chǎn)線設(shè)備管理經(jīng)驗，制定并實行了《設(shè)備運行可靠性管理辦法》，將設(shè)備可靠性指標(biāo)納入公司的績效考核體系，為水泥窯穩(wěn)定高效運行提供了制度保證。在此基礎(chǔ)上，公司不斷推廣應(yīng)用水泥窯可靠性管理成果，建立健全生料粉磨系統(tǒng)和水泥磨系統(tǒng)的可靠性管理，切實從完善專業(yè)崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)、加強工藝管理和提高人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面強化管理。
　　在完善專業(yè)巡檢標(biāo)準(zhǔn)和崗位巡檢標(biāo)準(zhǔn)的過程中，明確了設(shè)備運行狀態(tài)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和巡檢頻次，實現(xiàn)了巡檢的內(nèi)容數(shù)字化、具體化，專業(yè)巡檢和崗位巡檢的質(zhì)量不斷提升。進一步加強設(shè)備事故管理，按照“一故障一分析”的原則，每月對設(shè)備的運行狀況、出現(xiàn)的設(shè)備故障以及潛在的設(shè)備隱患進行專項分析研究，尋找對策，逐一解決，防止類似故障再次發(fā)生，設(shè)備故障率不斷降低。進一步強化設(shè)備潤滑管理，分設(shè)備種類制定不同的潤滑標(biāo)準(zhǔn)，配備專職潤滑工程師負責(zé)專業(yè)潤滑工作，適時對關(guān)鍵設(shè)備進行潤滑，保證了設(shè)備在良好的潤滑環(huán)境下運行。進一步提高檢修管理，對存在隱患和達到一定運轉(zhuǎn)周期的關(guān)鍵設(shè)備實行有計劃檢修，明確檢修技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高了檢修后設(shè)備一次開車成功率和檢修后的運轉(zhuǎn)周期。1-10月份兩臺窯累計故障停窯107次，同比減少92次；累計故障停機時間361.39小時，同比減少563.46小時；累計檢修時間608.14小時，同比減少417.52小時。
　　在加強工藝管理方面，摸索優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)。特別是在保證熟料質(zhì)量的前提下，逐步摸索出兩條水泥窯系統(tǒng)適宜的投料量，對成熟的主要操作參數(shù)嚴(yán)格進行中控權(quán)限管理，對部分操作參數(shù)實行統(tǒng)一，保證了各班操作的穩(wěn)定性，使窯磨系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行能力明顯提高。同時，在鞏固好水泥窯預(yù)熱器結(jié)皮堵塞、篦冷機“堆雪人”和耐火材料砌筑等技術(shù)攻關(guān)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對水泥窯預(yù)燃室積料等問題進行專題攻關(guān)，使工藝問題影響停窯的時間同比減少了329.43小時。
　　在提高崗位人員培訓(xùn)方面，緊抓理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不放松，及時總結(jié)重要技術(shù)攻關(guān)成果、積累適應(yīng)高鎂料和飛沙料以及高灰分煤粉煅燒的操作經(jīng)驗、歸納各類異常情況的判斷處理方法等內(nèi)容，編寫了《中控操作手冊》，大大提高了中控操作員及早預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和操作水平。對設(shè)備管理人員和巡檢人員開展了設(shè)備振動狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升了設(shè)備專業(yè)巡檢的技術(shù)水平，杜絕了因巡檢不到位或巡檢質(zhì)量不高造成的故障事故。同時，在中控（窯、磨）操作、電、鉗、焊等技術(shù)工種中開展技術(shù)比武活動，進一步激發(fā)職工學(xué)技練藝的熱情，職工整體技能水平得到了提高。
　　同時，永登公司還按照控股公司“對指標(biāo)、上臺階”勞動競賽活動的要求在各級管理人員中宣貫和培訓(xùn)《水泥企業(yè)能效對標(biāo)指南》知識，在公司管理部門和基層單位中開展相應(yīng)的競賽活動，充分調(diào)動技術(shù)人員和廣大職工投身勞動競賽活動的積極性，有力促進了公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)向同行業(yè)先進水平邁進。    （王鵬起）