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甘肅祁連山水泥集團總裁劉繼彬

　　劉總結(jié)合自己親身經(jīng)歷和多年管理經(jīng)驗，從祁連山水泥業(yè)概況、運營模式、展望未來三大模塊就集團化內(nèi)部管控進行詳細闡述，并著重從專業(yè)化管理、市場營銷、物資采購、財務(wù)管控、人力資源、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、成本控制、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面分析了集團在“三期疊加”的宏觀經(jīng)濟背景下，穩(wěn)住嚴控成本這條主線，大膽創(chuàng)新，大力推進信息化管理水平，以此不斷優(yōu)化內(nèi)部組織與運營管理體系，帶動集團在逆境中保持穩(wěn)健增長，取得驕人成績。同時，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑，劉總總結(jié)了企業(yè)管理的五點體會：管理架構(gòu)是基礎(chǔ)；財務(wù)管理是主線；數(shù)字管理是關(guān)鍵；信息技術(shù)是手段；改革創(chuàng)新是動力。報告后，劉總又對學生們的提問做了詳細解答，使同學們受益匪淺。

講座現(xiàn)場座無虛席 

包院長與同學們一起聆聽講座

包國憲院長與劉繼彬總裁合影 

　　包國憲院長在總結(jié)時高度評價此次講座，他認為劉總的講座專業(yè)、有效、實用，并用“全是干貨”一句話來概括。他指出，失敗的企業(yè)都是相同的，成功的企業(yè)各有各的不同。甘肅祁連山水泥集團在國家轉(zhuǎn)型中穩(wěn)健的發(fā)展路徑，是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典范；是國有企業(yè)與公眾企業(yè)良好結(jié)合與平衡的典范。

　　此次活動由蘭州大學MBA聯(lián)合會承辦。

來源：蘭州大學 http://ms.lzu.edu.cn/xyyw/info-8285.shtml