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　　本網(wǎng)訊  截止12月11日，公司產(chǎn)銷水泥超過(guò)2100萬(wàn)噸，提前20天完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　今年以來(lái)，公司按照年初確定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革、提質(zhì)增效”的工作方針，積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、區(qū)域產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、價(jià)格大幅下滑等復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，努力降本增效，奮力開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化改革創(chuàng)新，全力扭轉(zhuǎn)了自2014年下半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，為公司下一步改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是積極開展市場(chǎng)協(xié)同，通過(guò)甘、青兩省建材行業(yè)協(xié)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司及其他同業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)工作，主動(dòng)引領(lǐng)區(qū)域水泥企業(yè)響應(yīng)錯(cuò)峰生產(chǎn)號(hào)召，積極攜手區(qū)域同業(yè)企業(yè)開展市場(chǎng)協(xié)同，共同破解行業(yè)發(fā)展困境，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，維護(hù)行業(yè)整體利益。二是持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，全面推行對(duì)設(shè)備、礦山、余熱發(fā)電、工藝質(zhì)量、物流供應(yīng)、安全環(huán)保等專業(yè)管理實(shí)行半年度和年度打分排名，深入開展運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)工作，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。三是持續(xù)推進(jìn)人力資源改革和信息化建設(shè)，促進(jìn)了公司管理革新，提升了公司集團(tuán)化管控水平。四是嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化升級(jí)改造、細(xì)化增收節(jié)支和資金管理，較好完成了降本增效目標(biāo)任務(wù)。五是強(qiáng)化集中招標(biāo)采購(gòu)，全力推行集約化采購(gòu)管控模式，依托電子商務(wù)交易采購(gòu)平臺(tái)與ERP系統(tǒng)的接口互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全品類采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管控。六是持續(xù)加強(qiáng)技改力度，公司先后投入大量資金對(duì)落后工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，全面推進(jìn)智能無(wú)人值守系統(tǒng)建設(shè)，積極開展水泥窯智能輔助自動(dòng)優(yōu)化操作系統(tǒng)、生料中子自動(dòng)配料在線分析系統(tǒng)、水泥窯脫硝智能控制系統(tǒng)和水泥生產(chǎn)企業(yè)能源管理中心等智能系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)工作，取得了明顯效果。七是公司黨群組織發(fā)揮服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，各子公司結(jié)合實(shí)際組織開展了主題勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向好發(fā)展。（李寶軍/報(bào)道）