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    本網(wǎng)訊 8月1-2日，公司在嘉峪關(guān)召開2015年上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人、各子公司班子成員、各銷售公司總經(jīng)理、各商砼公司總經(jīng)理共100余人參加了會議。董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會作了重要講話，總裁劉繼彬代表公司經(jīng)營班子作了題為《直面挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，著力提升市場競爭力》的半年工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作了重要講話。

　　脫利成在分析了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及當(dāng)前面臨的形勢后，對下半年工作提出了八點要求。一是切實增強危機感和責(zé)任感。各子分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手，不僅自己要清醒地認識到我們目前的生存現(xiàn)狀和自身的競爭力，而且要把危機感、經(jīng)營壓力傳遞下去，讓全體職工感受到危機，切實增強成本意識、經(jīng)營意識。變危機為動力，迎接挑戰(zhàn)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工度過難關(guān)。二是轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢、尋找突破口。要用強有力的手段突破傳統(tǒng)觀念，大膽革新，通過走出去、請進來，借鑒新思路、新技術(shù)、新方法，組織技術(shù)公關(guān)，建立激勵約束機制，全員參與、責(zé)任到人，切實把成本費用降下來。三是借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進轉(zhuǎn)型升級。要以全局觀審視整個企業(yè)和經(jīng)營過程，做好工業(yè)化和信息化的深度融合，大膽使用新技術(shù)和新理念，通過價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)橫向集成，實現(xiàn)整個價值鏈的端到端工程數(shù)字化集成。要積極學(xué)習(xí)借鑒先進理念，以電商建設(shè)為契機，對現(xiàn)有的營銷服務(wù)體系和運行機制進行再設(shè)計，進一步提高營銷工作質(zhì)量，降低銷售費用，努力打造互聯(lián)網(wǎng)模式下的營銷服務(wù)體系。四是切實加大供應(yīng)鏈整合和管理。要加大物流供應(yīng)工作的職能轉(zhuǎn)變，進一步厘清職責(zé)權(quán)限，重點履行好搭建平臺、制定規(guī)則、服務(wù)監(jiān)督三大職能，盡可能使更多人業(yè)務(wù)市場化、透明化。五是打造更加有效的人力資源及考核分配體系。要進一步加大績效考核的力度，加快建立健全全面、科學(xué)的人力資源管理體系，將龐大的人力資源轉(zhuǎn)化成人才資源，真正激發(fā)大家的積極性和責(zé)任心，實現(xiàn)多勞多得，能者上、庸者下、平者讓。六是探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心。努力建設(shè)會計核算平臺、數(shù)據(jù)集散中心，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。通過專業(yè)、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析，為集團化管控提供強有力的專業(yè)支撐。七是穩(wěn)步推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略。公司已經(jīng)探索在吉爾吉斯斯坦聯(lián)合建設(shè)水泥生產(chǎn)線項目，這個項目作為祁連山乃至中材集團第一個海外水泥生產(chǎn)線，一定要高度重視，高標準、嚴要求，各專業(yè)口要認真仔細地做好各項前期工作，在全力踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的同時，要切實防范境外投資風(fēng)險。八是扎實開展“三嚴三實”專題教育活動。要從企業(yè)利益出發(fā)，公正、公平用好權(quán)，要花大力氣、下決心解決生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)和存在各種問題和矛盾，絕不能遇著問題就推托或繞著走，更不能推諉扯皮、敷衍了事。在做人做事、生活、工作中要講規(guī)矩，以“三嚴三實”專題教育推動全年經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn)，以經(jīng)營目標任務(wù)完成結(jié)果來檢驗專題教育的效果。

　　劉繼彬在《報告》中分析了上半年公司生產(chǎn)運營總體情況，指出了工作中存在主要問題，并對下一步工作提出了明確要求。一是要攻堅克難，全力以赴完成年度營銷任務(wù)。要堅持“現(xiàn)金為王”的營銷理念，嚴格執(zhí)行“零欠款”銷售制度和承兌匯票收款審批制度，加大貨款回收力度；要以效益最大化為前提，建立快速市場反應(yīng)機制，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進一步穩(wěn)定和擴大公司市場份額；要全力搶抓8-10月份市場旺季機遇，緊盯區(qū)域內(nèi)所有工程項目，做好供應(yīng)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷運等多方關(guān)系，加大產(chǎn)品出廠，有效降低產(chǎn)品庫存。二是要深化對標管理，切實提高生產(chǎn)運營效率。要以成本費用控制為抓手，全面深化對標管理和精細化管理，找出管理方面存在的短板和不足。要進一步加強技術(shù)、工藝質(zhì)和技措項目管理，認真實施好項目方案的審定、費用控制、合規(guī)性檢查、效益評價及驗收管理等，形成管理閉環(huán)；要對業(yè)務(wù)外包實施分級、分類管理，從嚴控制。三是降本增效，全力推進“兩金”占用和低效無效資產(chǎn)清理工作。要將“兩金”占用和低效無效資產(chǎn)清理工作作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作常抓不懈，同時將該項工作列為經(jīng)營業(yè)績考核體系的重要權(quán)重指標，建立對標考核機制和“兩金”控制長效機制。要強化“兩金”的源頭管控，嚴控新增規(guī)模，壓縮庫存資額，減少庫存總量，盤活庫存資金，確保全年存貨和應(yīng)收款項總額占公司營業(yè)收入比例同比降低。四是加強流程再造，加速推進信息化建設(shè)步伐。要積極探索包括能源管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及生產(chǎn)過程管理等在內(nèi)的水泥智能化操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用，利用先進的數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)，優(yōu)化各級操作參數(shù)，不斷提升DCS自動化、智能化和兩化融合廣度和深度，進而提升生產(chǎn)運營效率和市場競爭力。五是強化管理，嚴控各類經(jīng)營風(fēng)險。要結(jié)合BPM建設(shè)、ERP改造升級，切實形成并不斷完善覆蓋生產(chǎn)、財務(wù)、投資、采購、銷售、質(zhì)量、安全等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。要加強法律事務(wù)管理，強化法律事務(wù)的事前防范和事中控制。要進一步加強物流供應(yīng)管理，以電子商務(wù)采購平臺建設(shè)為契機，構(gòu)建以“集約化采購管控”為核心的全程在線閉環(huán)管理體系，搭建面向供應(yīng)鏈管理、面向全國的電子商務(wù)平臺，加大網(wǎng)上集中招標采購力度，切實降低采購成本。要進一步加強財務(wù)管理，加快推進建設(shè)會計核算財務(wù)管理向價值型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。要制定公司新的定員編制方案，重新核定各單位編制，真正調(diào)動有作為、有貢獻、有能力的員工工作積極性。要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作。以更嚴的標準、更嚴的措施、更嚴的紀律切實落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立紅線意識、責(zé)任意識和底線思維。

　　蔡軍恒講話指出，從去年四季度至今，水泥市場的變化已經(jīng)遠遠超越了我們的想象，面對激烈的市場環(huán)境，面對強大的競爭對手，我們不能坐等市場變化，而要主動出擊、積極作為。要認真診斷自己，審視自己，必須從內(nèi)部找問題、找差距，向自己找原因、找措施。要樹立敢于“亮劍”的精神，必須直接面對，勇敢面對，主動應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，打造祁連山“百年老店”，不斷提升自己，壯大自己。一要強化責(zé)任意識。要挺起胸膛、打起精神，挺直腰桿、提起士氣，動起腦子、想出門道，拿出辦法、快速行動，抓好落實、完成任務(wù)，減虧損、增效益，全力扭轉(zhuǎn)公司目前的被動局面。責(zé)任心就是利潤。各子公司的一把手要時刻牢記肩上的重任，珍惜自己的崗位，盡心盡力盡自己所能經(jīng)營好企業(yè)。要正視勞動用工方面的差距和不足，上下聯(lián)動，整體推進，全力推進人力資源改革，充分運用三能機制，把合適的人匹配到合適的位置上。二要強化法人意識。子公司都是獨立法人，總經(jīng)理就是法人代表。股份公司同子公司的關(guān)系，首先是投資和產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。盈利是企業(yè)的終極目標。按照我們的管理體制，生產(chǎn)和銷售分開，但大家目標是一致的，行動更要同向。強化法人意識，凡是對企業(yè)有利的事就要主動去做，不管經(jīng)營管理還是銷售服務(wù)都是分內(nèi)事，不能自己劃定界限，更不能分你你我我，相互指責(zé)，推諉扯皮。要加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，以產(chǎn)保銷、以銷促產(chǎn)，大家一起努力、一起行動，確保產(chǎn)銷順暢、保供有力。強化法人意識，還要開拓經(jīng)營視野，延伸業(yè)務(wù)范圍。三要強化經(jīng)營意識。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的壓力大、困難多，不能坐著等，而要主動干。要認真思考，仔細研究，用實實在在的行動解決人多、包袱重、消耗高、成本缺乏優(yōu)勢等問題。要樹立敢為人先的改革精神，落實好深化改革的各項措施。要立足實際，著眼長遠，開拓創(chuàng)新，積極作為，下決心改造升級，充分利用新工藝、新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高競爭力。四要強化發(fā)展意識。發(fā)展是戰(zhàn)略，是規(guī)劃。要凝聚發(fā)展共識，推進項目建設(shè)。要抓緊抓好抓實吉爾吉斯斯坦合資建設(shè)水泥生產(chǎn)線項目，穩(wěn)步推進拉薩、武山、玉門等項目建設(shè)，加大工作力度，提升工作成效。同時，要積極尋求區(qū)域內(nèi)合適的并購對象和合作伙伴，適時推進相關(guān)工作。

　　關(guān)于近期黨群重點工作，蔡軍恒強調(diào)，一要深化宣傳引導(dǎo)工作。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，大力開展形勢任務(wù)的宣傳教育，把企業(yè)面臨的形勢和困難同職工講清講透，引導(dǎo)廣大職工心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，共度時艱。二要保持反腐倡廉高壓態(tài)勢。作為國有企業(yè)的管理人員，要始終牢記自己是是黨培養(yǎng)出來的，是黨組織任命的。作為共產(chǎn)黨員更要牢記自己黨員身份，任何時候都要在紀律規(guī)矩和規(guī)章制度的框架內(nèi)辦事。要繼續(xù)保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，弛而不息改進作風(fēng)建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。三要扎實推進“三嚴三實”專題教育。要認真按照公司安排部署，全面對照工作要求，全力抓好教育任務(wù)落實，確保達到預(yù)期效果。同時，要堅持時間服從質(zhì)量的原則，廣泛聽取職工群眾的意見建議，認真查找自身存在的“不嚴不實”問題，并進行全方位、立體式的透析檢查，制訂有針對性的改進措施，確保把問題找準、找實，整改到位，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的提升和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，用解決問題的能力提升專題教育的成效。

　　會議期間，公司邀請中國建材商學(xué)院潘鵬教授，進行了《引爆執(zhí)行力》專題培訓(xùn)。（白玉芳/報道）