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    本網(wǎng)訊 7月31日，宏達(dá)公司召開股東大會(huì)，決定自8月1日起由祁連山水泥集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)宏達(dá)公司進(jìn)行全面管理。在當(dāng)天召開的管理對(duì)接大會(huì)上，股份公司董事長(zhǎng)、黨委副書記脫利成，酒鋼集團(tuán)副總經(jīng)理車明分別發(fā)表重要講話。股份公司總裁劉繼彬，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席魏士淵參加管理對(duì)接大會(huì)。宏達(dá)公司班子成員、主要管理人員、職工代表共計(jì)100多人參加了會(huì)議。會(huì)議由宏達(dá)公司總經(jīng)理張劍平主持。

　　脫利成在會(huì)上講話指出，過去五年，宏達(dá)公司在酒鋼集團(tuán)的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，在祁連山集團(tuán)的幫助和支持下，兩級(jí)班子面對(duì)困難不畏縮，腳踏實(shí)地，艱苦努力，通過精心組織和有效管理，公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，為股東帶來了較好的回報(bào)。他說，實(shí)行管理交接后，宏達(dá)公司一要正確理解和認(rèn)識(shí)控股股東的變化，積極主動(dòng)做好溝通銜接，促使宏達(dá)公司更加高效規(guī)范運(yùn)行。雖然控股股東變了，但作為股東的總體要求沒有變，要求企業(yè)資產(chǎn)保值增值、為股東創(chuàng)造更多利潤(rùn)，只是日常管理要求更加具體嚴(yán)實(shí)；作為下屬企業(yè)，宏達(dá)公司兩級(jí)班子及職工除了心里感受上有所變化外，具體的工作目標(biāo)任務(wù)沒有發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造還要靠現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)去完成。實(shí)際上通過五年多的合作相處，宏達(dá)公司的管理已經(jīng)部分融入到祁連山之中，相互都已基本了解熟悉，下一步主要工作是制度的修訂完善和執(zhí)行，各項(xiàng)管理決策要符合上市公司相關(guān)要求，執(zhí)行祁連山的相關(guān)制度，接受內(nèi)外部審計(jì)檢查，促使公司更加高效有序規(guī)范運(yùn)行。二是直面嚴(yán)峻形勢(shì)，勇敢接受挑戰(zhàn)，盡早動(dòng)手謀劃，渡過危機(jī)難關(guān)。水泥企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)只是剛剛開始，如果企業(yè)的成本高，競(jìng)爭(zhēng)力差，很快會(huì)嚴(yán)重虧損難以為繼，長(zhǎng)期虧損就會(huì)破產(chǎn)關(guān)門。當(dāng)前的重要任務(wù)就是控制成本費(fèi)用，提高運(yùn)行效率。要通過與先進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面的對(duì)標(biāo)，分析原因，找出差距，借鑒先進(jìn)的管理理念和手段，制定切實(shí)可行的措施，提高運(yùn)行效率，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本。要通過管理改革創(chuàng)新，制度執(zhí)行力的提高，激勵(lì)約束機(jī)制的健全，不斷提高廣大職工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，降低管理費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有超強(qiáng)的責(zé)任感和危機(jī)感，緊緊圍繞降本增效，抓住關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)新管理，破解難題，沉著應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好過寒冬的充分準(zhǔn)備；重視和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，班子成員要以身作則，交流溝通，增進(jìn)了解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)；學(xué)習(xí)并踐行好“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。

    車明代表酒鋼集團(tuán)在會(huì)上講話指出，實(shí)行管理交接后，宏達(dá)公司雖然管理主體發(fā)生了變化，管理模式、管理思路和理念有所不同，但企業(yè)性質(zhì)、宗旨、發(fā)展目標(biāo)并沒有改變，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員的職責(zé)也沒有發(fā)生變化，希望宏達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極配合祁連山集團(tuán)平穩(wěn)完成管理對(duì)接，盡快適應(yīng)祁連山集團(tuán)管理模式。車明表示，作為宏達(dá)公司的第二大股東，酒鋼集團(tuán)將一如既往關(guān)心支持宏達(dá)公司的發(fā)展，在電力、水渣、礦渣、爐渣等動(dòng)力能源供給及物資采購上繼續(xù)執(zhí)行原有政策和價(jià)格，繼續(xù)給予支持和優(yōu)惠。

    劉繼彬講話要求，宏達(dá)公司要盡快適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)與各專業(yè)口的對(duì)接，融入祁連山的專業(yè)化管理，要按照專業(yè)化管理的要求，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，接受祁連山各方面專業(yè)檢查指導(dǎo)，不斷提高管理水平。全體職工特別是各級(jí)管理人員要盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，以職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提升自己的工作能力和管理水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。他要求宏達(dá)公司經(jīng)營(yíng)班子要緊抓機(jī)遇，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，給全體股東交上一份滿意的答卷。

    會(huì)后，股份公司各部門分頭與宏達(dá)公司相關(guān)部門進(jìn)行了管理對(duì)接。（白玉芳/報(bào)道）