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  本網訊（通訊員  王鵬起）截止11月20日、23日，永登公司銷售水泥（含商品熟料）345.138萬噸、生產水泥（含商品熟料）346.197萬噸，分別提前35天和32天完成股份公司下達的任務，產銷量創(chuàng)同期歷史最好水平。

今年以來，永登公司深入貫徹落實股份公司工作會精神，緊緊圍繞公司職代會上確定的“圍繞一個中心、抓住兩個關鍵、實現(xiàn)三項突破”這一主線，正視差距、奮起直追，提升服務質量、推進安標創(chuàng)建、深化內部改革、狠抓內部管理，團結和帶領廣大職工積極應對市場競爭日趨慘烈、水泥價格大幅下滑等不利因素，公司生產經營工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一是根據(jù)市場競爭格局的大變化，轉變“產銷”理念，建立“以銷定產、以產促銷”的互保機制，建立與營銷中心靈活及時的溝通協(xié)調機制，平時加強溝通，合理編制生產計劃，高效組織生產，切實做到生產服務滿足銷售、保障銷售。其中8月份、10月份水泥（含商品熟料）銷售量超過40萬噸，特別是9月份銷售量突破50萬噸大關，創(chuàng)單月銷量最好水平。二是大力開展專項提升活動。根據(jù)股份公司運營管理綜合評價體系，永登公司結合實際，制定下發(fā)了《提產增效節(jié)能降耗增收節(jié)支活動方案》，對公司工藝、設備、安全環(huán)保、物流供應等方面進行排名打分，通報評比、獎優(yōu)罰劣，提升公司專業(yè)化管理，促進公司主機設備臺時產量、煤電消耗、成本費用等主要經濟技術指標全面優(yōu)化；三是制定了《中層及主要管理人員效能考核管理辦法（試行）》，首次將中層管理人員納入效能考核管理范圍，根據(jù)主要管理人員的工作業(yè)績，實行月打分、季總結、年總評的考核方式，進一步調動主要管理人員的工作主動性和創(chuàng)造性，力促各項工作上臺階。