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　　本網(wǎng)訊  為進一步提升基礎(chǔ)管理水平，強化執(zhí)行力和運行能力，激發(fā)全員工作和創(chuàng)新熱情，成縣公司以落實“四個一”，推動各項工作有序開展，深化“三嚴三實”教育。

　　一是各部門班子成員每周至少參加一次崗位班前會或班組會議，深入了解職工思想動態(tài)和工作開展情況，充分聽取意見和建議，提出切實可行的活動方案，開展特色班組活動，提高職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)新意識；二是每天中班和夜班，各部門至少有一名領(lǐng)導(dǎo)值班，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查勞動紀(jì)律、人員行為、工作執(zhí)行和安全隱患，協(xié)調(diào)解決各種問題，其中部門負責(zé)人每周至少值一次夜班，全面了解掌握職工工作和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為正確決策和執(zhí)行提供依據(jù)；三是成縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少參加一次聯(lián)系單位的職工大會或工作安排會，與職工一對一深入交談，了解工作進展情況和職工思想動態(tài)，通過技術(shù)支持、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和困難幫扶，解決瓶頸問題和職工關(guān)注的焦點問題，提高運營效率，穩(wěn)定職工隊伍；四是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，每周組織不少于一小時的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研討會，與班子成員、安全管理委員會成員，就持續(xù)改進和鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，提思路、拿方案，確保安標(biāo)體系持續(xù)有效運行。(路永梅)