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　　本網(wǎng)訊 3月4日，公司二月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在公司總部三樓會(huì)議室召開(kāi)。中材股份公司總裁李新華，中材集團(tuán)總審計(jì)師、中材股份公司審計(jì)部部長(zhǎng)王迎財(cái)出席會(huì)議并講話。在蘭公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、蔡軍恒、呂克儉、林海平、王學(xué)政、寧成順、李生鈺、羅鴻基，各子公司黨政負(fù)責(zé)人，公司各部門負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議，脫利成、蔡軍恒分別作了重要講話。會(huì)議由呂克儉主持。
　　會(huì)議通報(bào)了1-2月份股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各子公司負(fù)責(zé)人就完成全年預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效的思路、具體措施及時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)。
　　李新華講話指出，在當(dāng)前市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，水泥產(chǎn)能過(guò)剩，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，祁連山公司上下要做好過(guò)“苦日子”的思想準(zhǔn)備，要以平和的心態(tài)正確看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要樹(shù)立市場(chǎng)先行的觀念，充分發(fā)揮多年建立的品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠自身實(shí)力贏取市場(chǎng)份額。他要求，公司要向行業(yè)內(nèi)和中材系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)和借鑒他們?cè)趦?nèi)部管理、工藝技術(shù)、人力資源配置等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要發(fā)現(xiàn)、吸收并培養(yǎng)一批有能力、有作為的人員到各個(gè)管理崗位中去，提高公司的管理水平。他強(qiáng)調(diào)，要從物資采購(gòu)和技術(shù)革新方面入手，降低成本費(fèi)用。要不斷提高網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)的專業(yè)化程度，選擇性價(jià)比良好的原燃材料、配件等，要逐步建立完善統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一調(diào)配的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，有效地降低成本費(fèi)用。要鼓勵(lì)一線職工積極參與到企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)革新的各項(xiàng)活動(dòng)中去，大力推行職工技術(shù)創(chuàng)新成果，切實(shí)把煤耗、電耗等指標(biāo)降下來(lái)，達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。
　　李新華要求，公司要在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的脈搏，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)供需關(guān)系，舞好營(yíng)銷龍頭。要樹(shù)立信心、未雨綢繆、全力以赴，緊緊圍繞中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓市場(chǎng)、謀求發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
　　脫利成講話要求，公司上下要從五方面來(lái)做好工作。一是突出重點(diǎn)，抓主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。各子公司要迅速行動(dòng)起來(lái)，層層分解、細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)措施，建立有效的監(jiān)督保障機(jī)制，確保落實(shí)到位、責(zé)任到人、考核分明。要從物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)、工藝技術(shù)革新等環(huán)節(jié)入手，切實(shí)降低費(fèi)用。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。二是預(yù)算指標(biāo)分解要向先進(jìn)水平看齊，要抓過(guò)程、看結(jié)果。各子公司在與各車間部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，要及時(shí)跟蹤分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋利用，嚴(yán)格進(jìn)行考核。三是要建立完善激勵(lì)保障機(jī)制，通過(guò)一定的制度辦法來(lái)確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。要切實(shí)將工作業(yè)績(jī)與崗位工資、績(jī)效工資掛鉤，對(duì)成本費(fèi)用控制工作做得扎實(shí)、效果明顯的單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是要做實(shí)、做細(xì)基礎(chǔ)管理工作。各子公司要通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、預(yù)算定額、工藝技術(shù)、指標(biāo)計(jì)量等方面的差距和不足，想對(duì)策、趕先進(jìn)，要加大對(duì)職工各方面的培訓(xùn)力度，尤其是安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷采用新技術(shù)、新材料，不斷學(xué)習(xí)和借鑒新方法，調(diào)整思路、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)公司整體管理上水平。五是要充分認(rèn)識(shí)到大力開(kāi)展降低成本工作的嚴(yán)峻性、持久性和重要性。確保目標(biāo)明確，措施得當(dāng)。成本費(fèi)用的高低既體現(xiàn)出一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。因此，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做成本費(fèi)用控制工作時(shí)，一定要有想法、有思路，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
　　蔡軍恒講話指出，各子公司要積極貫徹落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，制定方案并積極落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)、有效地開(kāi)展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)。要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)和教育廣大職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和降低成本費(fèi)用等重點(diǎn)工作，立足本職崗位，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革和合理化建議征集等活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和氛圍。同時(shí)，要認(rèn)真做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　王迎財(cái)講話指出，祁連山公司要從加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控、加大內(nèi)審和財(cái)務(wù)預(yù)算力度等方面著手，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。他提出，要把市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)作為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系管控的首位因素，積極預(yù)測(cè)、多方論證市場(chǎng)形勢(shì)變化，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)形勢(shì)，合理調(diào)整水泥產(chǎn)品的量、本、利的關(guān)系。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，盡快將新建成投產(chǎn)的子公司納入到公司ERP管理系統(tǒng)中，借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步做好公司管理工作。

（張雅妮 文/攝）