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常張利指出，集團審計信息化的升級建設(shè)工作，是貫徹落實中審委科技強審、國資委加強內(nèi)部審計信息化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，是集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，也是審計加強自身管理的客觀需要，對于構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)威高效、覆蓋全面的審計管理體系具有重要的支撐作用。為確保項目的順利推進實施，他要求項目組要落實目標導(dǎo)向、周密制定工作計劃，在發(fā)動各成員單位積極參與的基礎(chǔ)上建立溝通協(xié)調(diào)的機制，廣大成員企業(yè)要提高思想認識、加強資源投入、保障配合質(zhì)量。

會議還對項目背景、建設(shè)目標和實施方案進行了介紹與說明，按照項目計劃，集團預(yù)計將通過6—8個月的時間，完成全級次企業(yè)審計項目及審計作業(yè)全過程管理的上線部署，提升審計的規(guī)范化、標準化水平，實現(xiàn)審計的閉環(huán)管理，并將通過與已有系統(tǒng)的功能及數(shù)據(jù)集成，審計疑點模型的搭建，探索在試點企業(yè)推進財審一體化，以更好實現(xiàn)提高審計效率、發(fā)揮監(jiān)督效能的目標。作為本項目的產(chǎn)品服務(wù)提供商，審友數(shù)治董事長兼總裁陳澤在啟動會上表示，將派出陣營強大的項目實施團隊，并隨時安排后援支持響應(yīng)項目建設(shè)要求，全力以赴把中國建材集團的審計業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)打造成為標桿項目。

集團設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)的179家子企業(yè)的審計業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、審計部門負責(zé)人共429人參會。