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導(dǎo)語：在1月19日召開的2025年度工作會(huì)議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學(xué)研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì)，明確提出2025年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，祁連山水泥微信公眾號(hào)圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設(shè)《職工談總裁工作報(bào)告》專欄，搭建交流平臺(tái)，推動(dòng)全員共謀發(fā)展新舉措。

改革升級(jí)，時(shí)不我待。本期我們圍繞“‘公’字為本、效率優(yōu)先，打好內(nèi)部改革‘升級(jí)戰(zhàn)’”談體會(huì)、抓落實(shí)。面對(duì)改革深水區(qū)的挑戰(zhàn)，我們要以“公平”破局，以“效率”制勝，聚焦“人才激活、管理革新、激勵(lì)升級(jí)”三大核心策略，全面打響內(nèi)部改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺年度目標(biāo)！

黨委組織部部長/人力資源部總經(jīng)理南紅兵就“優(yōu)化人才使用機(jī)制”談到：著力構(gòu)建“管理+技術(shù)”雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，旨在深度激活組織內(nèi)生動(dòng)力與人才創(chuàng)新動(dòng)能。通過構(gòu)建多維職業(yè)發(fā)展坐標(biāo)，精準(zhǔn)錨定員工成長路徑，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)人才儲(chǔ)備體系化、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向清晰化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。人力資源部將秉持“人才價(jià)值全周期管理”理念，系統(tǒng)推進(jìn)“人才盤點(diǎn)-精準(zhǔn)識(shí)別-系統(tǒng)培育-動(dòng)態(tài)任用”的閉環(huán)發(fā)展邏輯，依托科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系與勝任力模型，全面梳理現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，為人才發(fā)展繪制科學(xué)藍(lán)圖。重點(diǎn)實(shí)施干部隊(duì)伍年輕化戰(zhàn)略工程，加快培養(yǎng)一批兼具管理能力與專業(yè)技術(shù)底蘊(yùn)的復(fù)合型人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新生力量。同時(shí)，深化復(fù)合型人才通道建設(shè)，構(gòu)筑立體化、多層次的人才儲(chǔ)備體系。通過多維度、系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)的組織動(dòng)能與智力資本。這不僅是對(duì)羅總裁工作報(bào)告精神的深刻踐行，更是對(duì)企業(yè)未來人才戰(zhàn)略藍(lán)圖的生動(dòng)詮釋。

隴南祁連山水泥有限公司黨總支書記、總經(jīng)理張旭祥就“建立管理人員雙向流動(dòng)機(jī)制”談到：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)公司建立管理人員雙向流動(dòng)機(jī)制意義重大。為管理人員開辟多元化發(fā)展路徑，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合管理能力，激發(fā)干部活力，儲(chǔ)備復(fù)合型人才，為企業(yè)深化改革筑牢根基。隴南公司將堅(jiān)定不移地深度踐行管理人員雙向流動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)錨定各崗位的核心職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度量化各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，為管理工作搭建起清晰明確的執(zhí)行框架，讓一切管理行為皆有章可循、有據(jù)可依。在體制機(jī)制改革方面，嚴(yán)格構(gòu)建績效考核機(jī)制，全面落實(shí)“三能”要求，薪酬與業(yè)績掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能高能低，職務(wù)任免堅(jiān)持能者上庸者下，打造出活力高效的管理隊(duì)伍。2025年是隴南循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年，隴南公司將進(jìn)一步借助集團(tuán)管理人員流動(dòng)機(jī)制，吸引集團(tuán)系統(tǒng)管理技術(shù)骨干投身項(xiàng)目，提供有力的技術(shù)、人才和智力支持。

成縣祁連山水泥有限公司工會(huì)副主席、綜合辦公室主任、黨群工作處處長賈翔就羅總裁工作報(bào)告中“發(fā)揮績效正向激勵(lì)”談到：發(fā)揮績效正向激勵(lì)，優(yōu)化調(diào)整薪酬分配政策，重構(gòu)薪酬考核分配架構(gòu)，是績效管理從傳統(tǒng)的結(jié)果分配轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的全程賦能。新激勵(lì)體系的構(gòu)建，就是為了形成“目標(biāo)共識(shí)-價(jià)值共創(chuàng)-收益共享”的戰(zhàn)略績效共同體。成縣公司要精準(zhǔn)理解集團(tuán)績效激勵(lì)的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合實(shí)際持續(xù)優(yōu)化薪酬考核分配方案，明確分配規(guī)則，科學(xué)設(shè)定掛鉤指標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出重點(diǎn)激勵(lì)，落實(shí)工效掛鉤，確保增量激勵(lì)的精準(zhǔn)性和專項(xiàng)激勵(lì)的靶向設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。