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3月17日-18日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總裁羅鴻基出席永登公司2025年工作會(huì)暨七屆二次職工代表大會(huì)并深入生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)上，羅鴻基從“產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、人事改革成效顯著、降本控費(fèi)成績(jī)突出、黨建引領(lǐng)更加有力”四個(gè)方面肯定了永登公司2024年取得的工作成績(jī)。他結(jié)合對(duì)兩會(huì)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)體會(huì)，全面分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)。他要求，永登公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，重返業(yè)績(jī)巔峰，再扛發(fā)展大旗，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出人才、輸出技術(shù)、輸出管理、輸出文化、輸出思想。一要在人才培養(yǎng)上再發(fā)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出人才。要搭建多層次培養(yǎng)體系，做好人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；要建立員工晉升機(jī)制和成長(zhǎng)路徑，讓有能力、出業(yè)績(jī)的員工脫穎而出，充分激發(fā)員工的工作熱情。二要在創(chuàng)新創(chuàng)效上再提速，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出技術(shù)。要加強(qiáng)原燃材料替代攻關(guān)，推動(dòng)小改小革和新材料應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；要鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，加強(qiáng)“企業(yè)工匠”評(píng)選工作，以榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，將勞模工匠的精湛技能充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)勁發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三要在管理變革上再破冰，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出管理。要深度挖掘生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，為正確決策提供精準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向數(shù)智管理的轉(zhuǎn)變；要以數(shù)智驅(qū)動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，減少管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程。四要在企業(yè)文化上再凝練，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出文化。要持續(xù)加強(qiáng)文化引領(lǐng)，深入挖掘歷史文化傳承，強(qiáng)化觀(guān)念信仰這一核心驅(qū)動(dòng)力，讓企業(yè)文化成為全體員工共同的價(jià)值追求與行為準(zhǔn)則。五要在思想認(rèn)識(shí)上再提升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展輸出思想。要樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”思想和“長(zhǎng)期斗爭(zhēng)”思想；要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；要明確個(gè)人發(fā)展依托公司平臺(tái)的前提條件，將個(gè)人理想與公司發(fā)展緊密相連，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想支撐。

3月17日，羅鴻基深入永登公司生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研。在熟料黨支部，羅鴻基聽(tīng)取了基層黨支部關(guān)于黨建工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解 "三會(huì)一課"、主題黨日活動(dòng)開(kāi)展情況，查看了黨建基礎(chǔ)資料，對(duì)加強(qiáng)“黨建+”和特色品牌創(chuàng)建等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在水泥部，羅鴻基全程參加了運(yùn)行丙班班前會(huì)，聽(tīng)取了當(dāng)班任務(wù)部署、安全學(xué)習(xí)和安全風(fēng)險(xiǎn)交底，與一線(xiàn)職工共同進(jìn)行安全宣誓并親切交流。羅鴻基對(duì)永登公司班組開(kāi)展的班前會(huì)“七步交接法”給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，既要講清任務(wù)要求，還要關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步創(chuàng)新班前會(huì)形式，通過(guò)事故案例剖析、安全培訓(xùn)等多種方式增強(qiáng)互動(dòng)性，將安全理念轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)行動(dòng)。

集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室、辦公室主任、法律事務(wù)部總經(jīng)理李寶軍，永登公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳永誠(chéng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳軍陪同調(diào)研。