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祁連山水泥礦山管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、替代燃料專題會(huì)、數(shù)據(jù)建模推進(jìn)會(huì)在青海召開

發(fā)布日期:2025-05-06作者:甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司點(diǎn)擊量:785次

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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司礦山合規(guī)性管理、推動(dòng)替代燃料、數(shù)據(jù)建模工作深入開展,4月29日,祁連山水泥在青海召開了礦山管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、替代燃料專題會(huì)和數(shù)據(jù)建模推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅鴻基,黨委委員、副總裁李向春、李岳,總部相關(guān)部門人員、各子公司總經(jīng)理及相關(guān)分管副總經(jīng)理、管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各子公司相關(guān)管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部/技術(shù)中心、數(shù)字化管理部分別對(duì)礦山管理、替代燃料調(diào)研、數(shù)據(jù)建模推進(jìn)等工作進(jìn)行了通報(bào),部分子公司在會(huì)上做了交流發(fā)言。

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羅鴻基講話指出,要筑牢礦山合規(guī)“定星盤”,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。重點(diǎn)針對(duì)礦山領(lǐng)域安全環(huán)保、恢復(fù)治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的突出問(wèn)題,以及政策變化、不可抗力因素和不確定因素,導(dǎo)致礦山管理難度加劇的現(xiàn)狀,在三個(gè)方面落實(shí)工作:一是依法經(jīng)營(yíng),合規(guī)生產(chǎn),所有礦山要建立證照、安全、環(huán)保、開采“四位一體”合規(guī)臺(tái)賬,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)更新、問(wèn)題零報(bào)告制度。各子公司對(duì)證照續(xù)期、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)“反復(fù)咨詢、反復(fù)跟進(jìn)”,確保全流程合法合規(guī)。二是響應(yīng)政策,前瞻布局,建立政企常態(tài)化溝通機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤政策動(dòng)向,提前布局應(yīng)對(duì)方案。三是數(shù)智賦能,全面升級(jí),有序推進(jìn)礦山智能化改造,構(gòu)建開采、運(yùn)輸、治理端到端的聯(lián)動(dòng)體系,實(shí)現(xiàn)從開采到治理上下游的深入融合。

羅鴻基指出,要點(diǎn)燃替代燃料"新引擎",培育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)極。面對(duì)"雙碳"目標(biāo)的歷史性大考,水泥制造業(yè)作為建材工業(yè)碳排放大戶,必須加快推進(jìn)燃料替代戰(zhàn)略,各子公司要以"成本最低、效益最優(yōu)"為原則,通過(guò)"三破三立"開辟轉(zhuǎn)型升級(jí)新賽道,全力答好生存發(fā)展"必答題"。當(dāng)前,全行業(yè)燃料替代率與先進(jìn)標(biāo)桿存在顯著差距,各子公司要破除"等靠要"思想,建立系統(tǒng)性作戰(zhàn)思維。一是破"資源局限論",立"全域資源觀",針對(duì)資源差異,各子公司要突破地理邊界思維,對(duì)生產(chǎn)基地半徑200公里內(nèi)的替代燃料資源繼續(xù)開展摸排,建立動(dòng)態(tài)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。要樹立"勤能補(bǔ)拙"的勘探理念,既要深挖傳統(tǒng)固廢資源潛力,更要主動(dòng)開拓酒糟等新型資源渠道。二是破"經(jīng)驗(yàn)依賴癥",立"技術(shù)攻關(guān)法",要打開技術(shù)格局,持續(xù)創(chuàng)新。三是破"單兵作戰(zhàn)局",立"協(xié)同作戰(zhàn)網(wǎng)",創(chuàng)新構(gòu)建"集團(tuán)統(tǒng)籌+區(qū)域聯(lián)動(dòng)"機(jī)制。運(yùn)營(yíng)管理部要發(fā)揮信息量?jī)?yōu)勢(shì),為子公司提供戰(zhàn)略指引。各子公司要組建資源開發(fā)突擊隊(duì),通過(guò)信息共享、物流調(diào)配、技術(shù)互助實(shí)現(xiàn)集群作戰(zhàn)。按照"獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)"的協(xié)同理念,建立跨區(qū)域資源調(diào)配補(bǔ)償機(jī)制。

羅鴻基指出,要鍛造數(shù)據(jù)建模"智慧腦",激活創(chuàng)新發(fā)展源動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球大勢(shì),是國(guó)家政策所向,是企業(yè)的必然選擇,水泥行業(yè)通過(guò)常規(guī)手段降本增效已非常困難,數(shù)據(jù)建??梢宰寕鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)彎道超車,實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,尤其是在決策優(yōu)化、效率提升方面,實(shí)現(xiàn)了很大的突破。要尋求通過(guò)全鏈條的數(shù)據(jù)建模,通過(guò)非常規(guī)的手段降低成本。一是推動(dòng)驗(yàn)證固化建模成果。在建好用好模型的同時(shí),總結(jié)量化模型取得的直接效益和邊際效益,固化建模成果和經(jīng)驗(yàn),從財(cái)務(wù)視角做好建模成效。二是提升模型與相關(guān)系統(tǒng)的耦合性。數(shù)據(jù)模型要實(shí)現(xiàn)與公司能源管理、窯磨專家、智能礦山和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)的集成,多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)1+1大于2的功效。三是堅(jiān)持走建設(shè)大模型是方向,建設(shè)模型功能要涵蓋產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、權(quán)等業(yè)務(wù),通過(guò)大模型應(yīng)用發(fā)現(xiàn)流程組織中的無(wú)效節(jié)點(diǎn)、部門、崗位,優(yōu)化組織、崗位、業(yè)務(wù)流程,找出優(yōu)化方法及路線。

李向春就數(shù)據(jù)建模工作作了要求,要完善數(shù)據(jù)建模機(jī)制,推動(dòng)模型有效運(yùn)行,模型在線使用率不得低于85%。圍繞核心業(yè)務(wù)需求不斷拓展模型應(yīng)用場(chǎng)景,切實(shí)讓模型更好地服務(wù)于生產(chǎn)降本增效。通過(guò)做好模型交叉驗(yàn)證和迭代優(yōu)化工作,提升模型在不同工況條件下的適應(yīng)能力。

李岳對(duì)礦山管理、替代燃料工作提出了要求,要樹立礦山合規(guī)法律意識(shí),強(qiáng)化專業(yè)管理,樹立紅線意識(shí),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,依法合規(guī)開采,防范風(fēng)險(xiǎn)底線,促進(jìn)安全生產(chǎn)。以替代燃料應(yīng)用為戰(zhàn)略抓手,認(rèn)清形勢(shì),正視差距,繼續(xù)強(qiáng)化資源摸底,聚力突破技術(shù)瓶頸與資源效能挖潛,全面加速綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

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與會(huì)人員觀摩了青海公司礦山管理、企業(yè)數(shù)據(jù)建模開發(fā)應(yīng)用、文化建設(shè)等工作開展情況。


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