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     為了解決水泥產品出廠中存在的問題，順利完成水泥銷售任務，保障客戶及公司的利益，甘谷公司采取措施加強水泥產品出廠環(huán)節(jié)管理和軟硬件設施建設，使水泥出廠呈現(xiàn)出了有序裝車、有序出廠的良好局面。公司首先制定出臺了水泥產品出廠環(huán)節(jié)管理制度。從水泥包裝袋進廠、水泥包裝與站臺管理、水泥裝車秩序與車輛管理三方面細化考核標準，并由公司紀委牽頭成立督查組進行制度的具體實施。督查組定期或不定期對水泥包裝袋進廠數(shù)量、質量以及裝車秩序、物流開票、配送、停車秩序、水泥包裝、散裝水泥裝車等環(huán)節(jié)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格處理。其次加強軟硬件設施建設。在水泥包裝處和水泥裝車處各裝一臺電腦計數(shù)器，核實水泥裝車的實際袋數(shù)，避免了水泥袋刮破后，造成水泥裝不夠的現(xiàn)象。另外公司還倡導“三文明”做法，即在水泥裝車過程中要求司機文明講話、文明行駛、文明裝車，營造了良好的裝車氛圍。（張宏儒）