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      日前，永登三線項目已臨近預期點火投產(chǎn)目標，為了進一步提高現(xiàn)場工作效率，三線項目部實行部分管理人員及技術(shù)人員崗位問責制，將個人績效與重點負責子項的施工進度、工程質(zhì)量和施工安全等掛鉤，確保現(xiàn)場每一個子項都有專人盯守、專人負責，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種困難問題。實行主要管理人員及相關(guān)技術(shù)人員問責制不僅明確了各級管理人員權(quán)責，細化問責事項，而且在明確項目主要負責人的基礎(chǔ)上，進一步明確了具體負責人和相關(guān)負責人，把各子項工作責任細化到每一個具體人員，形成完整的管理責任鏈條，切實杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在項目施工進入最后攻堅階段引入問責制，極大程度的調(diào)動了參建人員的工作積極性，提高了工作效率，同時也使項目部內(nèi)部管理更加科學化、規(guī)范化、透明化，有利于高效化解現(xiàn)場出現(xiàn)的不確定因素，促進項目建設(shè)順利進行。（張雅妮）