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    12月15日，公司召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，展望未來，布局謀篇。經(jīng)過一天的熱烈討論，與會(huì)人員初步議定，力爭到“十二五”末，公司產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到2500—3000萬噸。
    中材股份執(zhí)行董事、總裁周育先，甘肅省建材研究院院長薄立新、省屬國有企業(yè)第二監(jiān)事會(huì)監(jiān)事文獻(xiàn)應(yīng)邀出席會(huì)議。控股公司、集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室主要管理崗位以上人員，各子公司總經(jīng)理、黨委書記，各項(xiàng)目部、銷售分公司經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長脫利成主持。
    周育先在認(rèn)真聽取與會(huì)人員的發(fā)言后，簡要介紹了中材集團(tuán)西部發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施步驟，并對(duì)祁連山集團(tuán)公司的建設(shè)發(fā)展提出了建設(shè)性意見建議。他指出，當(dāng)前，祁連山公司應(yīng)在加快在建項(xiàng)目建設(shè)步伐、苦練內(nèi)功提升管理水平、積極推進(jìn)并購重組等方面多做工作，切實(shí)提升公司在行業(yè)內(nèi)部的競爭實(shí)力。
與會(huì)人員圍繞公司《2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略框架》和《技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃》各抒己見、廣泛討論，為公司進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、凝聚發(fā)展共識(shí)、明確發(fā)展戰(zhàn)略、理清發(fā)展思路、加快發(fā)展步伐、提高發(fā)展質(zhì)量提出了很好的意見建議。
    與會(huì)人員認(rèn)為，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，城鄉(xiāng)居民住房升級(jí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展，水泥消費(fèi)需求將保持一定增長，祁連山集團(tuán)公司正處于比較的發(fā)展壯大機(jī)遇期，但是周邊省區(qū)產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈，公司市場占有率面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管公司在資金、人力、技術(shù)、管理等方面經(jīng)過幾年外延式規(guī)模擴(kuò)張積累了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、購并企業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，有繼續(xù)發(fā)展的實(shí)力和能力，但同時(shí)也需要進(jìn)行整合、優(yōu)化、提高。
    與會(huì)人員認(rèn)為，未來五年，公司要審時(shí)度勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮我們的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量和品種、資金、技術(shù)管理、人才等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，充分配置好資源，以強(qiáng)者之勢(shì)直面激烈的市場競爭，在競爭中求得生存和發(fā)展，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)效益最大化。要繼續(xù)堅(jiān)持突出主業(yè)、做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取在“十二五”末產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到2500萬——3000萬噸，進(jìn)一步鞏固西部水泥龍頭地位；繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿”走路的發(fā)展思路，并賦予新的內(nèi)涵，在全面完成五條在建生產(chǎn)線后，轉(zhuǎn)為以并購重組為主新建為輔，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力；要在拓寬發(fā)展渠道上下功夫，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品研發(fā)工作，積極探索并培育適合公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（集團(tuán)公司 白玉芳）