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    12月16日，公司召開企業(yè)文化建設研討會。討論公司《2010年——2012年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，明確了公司企業(yè)文化建設的框架體系、任務目標和組織機構(gòu)。公司主要領導楊皓、脫利成、閆宗文、魏其新等在結(jié)合實際暢談認識看法的同時，對加強企業(yè)文化建設工作提出了建設性意見和要求。與會人員緊密結(jié)合公司提出的企業(yè)文化建設三年《規(guī)劃》討論稿，從企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用、我公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀、推進企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性等方面暢所欲言、廣泛討論。會議由集團公司董事長脫利成主持。
    與會人員認為，在新的歷史時期，特別是針對“十二五”末產(chǎn)能規(guī)模達到2500—3000萬噸的目標任務和發(fā)展規(guī)模日益擴大、市場競爭日趨激烈、重組整合日益深化的實際，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，是展示企業(yè)形象，增強感召力，推進公司又好又快發(fā)展的需要；是激發(fā)企業(yè)活力，凝心聚力，打造“百年老店”，確保基業(yè)長青的需要；是適應形勢任務的變化，切實增強公司軟實力，打造西北水泥“航母”的需要。加強企業(yè)文化建設，對于激發(fā)公司凝聚力、增強公司感召力、夯實公司軟實力、提高公司競爭力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，公司上下：一是要正確認識公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其在當前形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性。將企業(yè)文化作為推進公司做大做強的動力源泉，抓緊抓實。二是要將推進企業(yè)文化建設與加強企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，牢牢樹立“以人為本”的思想，以規(guī)范管理、標準運行為基本目標，進一步建立健全各項規(guī)章制度，確保公司運轉(zhuǎn)流暢、有效。三是要將企業(yè)文化建設和公司的生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌安排、全面推進。要將企業(yè)文化建設與公司思想政治工作和精神文明建設緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮各自的途徑和優(yōu)勢，在職工的理想信念教育、行為規(guī)范養(yǎng)成、業(yè)務技能提高、優(yōu)良傳統(tǒng)培育等方面做文章、下功夫，要真正提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì)，為推進企業(yè)文化建設鍛煉隊伍、夯實基礎。四是集思廣益、齊抓共管、共同努力。各級領導班子成員特別是主要領導人員，要切實增強對企業(yè)文化建設重要性的認識，提高素養(yǎng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、加強領導、穩(wěn)步推進。五是各級領導班子成員和部門負責人一定要增強使命感和責任感，充分發(fā)揮主觀能動性，緊密配合集團公司推進企業(yè)文化建設。要根據(jù)《三年規(guī)劃》中的目標要求和時間進度，制訂更為詳細的短期工作規(guī)劃和實施辦法，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)文化建設。六是要強化學習培訓，重點抓好公司企業(yè)文化建設《規(guī)劃》的學習培訓，做到《規(guī)劃》內(nèi)容讓職工知曉，觀念讓職工認同，措施讓職工自覺執(zhí)行。同時，要采取“走出去、請進來”等多種方式，學習借鑒先進經(jīng)驗，推進公司企業(yè)文化建設。
    控股公司、集團公司領導班子成員，集團各部門負責人，各子公司黨政負責人和有關部門負責人參加了研討會。（集團公司 白玉芳）